加强设备改造　　狠抓内部管理

崇左新农公司生产经营实现新突破

　　崇左市江州区新农水利发电有限公司通过加强设备的更新改造和强化企业内部管理，有效地促进了生产经营的发展。 2007 年，公司共完成发电量 6307.79 万千瓦时，实现产值 1155.56 万元，同比增长 14.76% 和 6.7% 。创公司成立以来完成生产经营指标的新记录。

　　去年，针对公司所属新和电站的设备老化，机组出力下降的问题，公司采取了如下措施来促进生产能力的提高。一是加大资金投入，淘汰旧产品，更换新设备。去年先后投入 32.33 万元，将 3 台高耗能的变压器更换成节能型变压器，有效地降低了变损。二是加强设备技改，提高发电机组的生产能力。新和电站 4# 机组原设计容量为 1600KW ，但自上世纪八十年代投产运行以来，机组最大出力仅为 1250KW ，既影响发电生产能力，又浪费水力资源。公司为此投入 9.8 万元进行了转轮的改造。 6 月初，技改后的 4# 机组经集团公司验收组现场验收，该台机组的出力达到了 1600KW 的设计要求，比原来提高了 350KW 。 2007 年 4# 机组单机发电量达 435.05 万 KW · h ，比上年多发 189.64 万 KW · h ，创该机组投产运行以来的年产历史新高。

　　 在管理上，公司突出抓好深化“三项制度”改革，实施全面规范化管理等重点工作。去年年初，公司推开了一场触及员工内心、深入公司机制的全员竞争上岗，实行工资和岗位挂钩的三项制度改革。经过笔试、面试、现场问答和综合测评等竞聘程序， 2 月 16 日， 166 名员工各自走向适合自己的新岗位。从而成功地引入了民营企业在劳动、人事、分配三项制度上推行的灵活机制。有效地激活了广大员工的工作热情，调动了员工的积极性和创造性。

　　 按照集团公司的统一部署， 2007 年新农公司被指定为集团公司所属发电企业全面规范化管理达标工作试点单位。对此，公司经营班子从思想上高度重视，并采取设立机构、精心组织，广泛宣传、提高认识和分工明确，责任到人的有效措施，切实将党政工管理、企业文化与精神文明建设、经营管理、设备与生产管理、文明生产等业务工作全面纳入规范化管理轨道， 12 月 16 日新农公司的全面规范化管理顺利通过了达标验收，被集团公司授予全面规范化管理“达标单位”称号。通过实施全面规范化管理和开展创建达标工作，有效地提升了企业经营管理水平，切实增强了公司硬件和软件的实力。

谭正民