加强目标考核 完善分配制度
新农公司着力推行绩效管理
新农发电公司切实把推行绩效管理作为 推动企业内部的分配改革工作，实施 全面规范化动态管理的重要内容 , 有效地提升了企业综合管理水平。
该公司为了 落实集团公司“三项制度”改革的统一部署，推动企业内部的分配改革工作，不断完善和健全分配体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度， 去年初，成立了绩效考核领导小组 , 制定了详细的绩效管理实施方案， 全面推进绩效管理工作 。 加强目标考核，促进年度目标任务完成，是新农公司施行绩效管理的一个重要环节。他们把公司年度工作总目标任务 分解到月、季、半年，各部门、各电站的任务层层分解、落实到车间、班组、个人岗位。然后按照绩效管理和考核的依据，采取月报告、季抽查、年考核的绩效考核办法 , 凡对每月任务完成不好、贯彻和执行不力，将追究责任和限期落实整改。员工的绩效考核结果与其浮动工资挂钩，实行次月兑现。年终评优以员工每个月的考核结果作为依据。绩效考核与岗位动态管理相结合，对不能胜任本岗位的人员，实行易岗易薪管理。 绩效管理的实施，有力地促进了去年各项管理目标任务的顺利完成。
实践使该公司经营班子深刻地认识到，绩效管理工作的开展，既是落实集团公司分配制度改革的要求，也是企业自身发展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提升公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。为此，今年初，他们进一步修订完善了 绩效管理实施方案， 调整充实了绩效管理领导小组，加强了领导力量和组织实施力度， 切实做到从管理中要效益。
谭正民
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