李开宁总经理被崇左市授予劳动模范称号
4 月 29 日 上午，在崇左市召开的 2010 年崇左市劳动模范和先进工作者表彰大会上，崇左市江州区新农水利发电有限公司总经理李开宁被授予崇左市“劳动模范”荣誉称号，并登台接受市委、市政府领导颁发的“劳动模范”证书。
李开宁同志自 2007 年接手崇左市水利电业公司总经理以来，以其清晰的工作思路和创新务实的工作作风， 引领 公司大力加强网架建设，有效实现扩网增容，不断促进公司发展壮大。三年来，公司新架设了 7 条 35KV 的输电线路，延伸了 48.054km ，新建 10KV 配电台区 48 座，扩容 3200KVA ，改造了 61 个 10KV 配电台区，容量达 8355KVA ，新架和改造 10KV 线路 133.305km ， 0.4KV 以下线路 158.18km 。 2006 年 -2009 年，公司的年供电量由 1.41 亿 kwh 上升到 2.3 亿 kwh ，销售收入由 6619.72 万元上升到 9969.74 万元。
勇挑重 担，追求卓越是 李开宁的品格 。 2008 年，集团公司决定由 李开宁 兼任 崇左 新农发电公司总经理，他毫不犹豫地把发、供电两付担子一肩挑起。针对新农发电公司设备老化，生产能力下降的症结，他率领经营班子 狠抓设备的检修和更新改造。以强力的设备管理和安全管理推动生产的发展。当年公司的 发电量、总产 值和纯利润同比分别增长 17.22% 、 16.94% 和 945.00% ，三大指标均创造了历史新记录。在 2008 年春，桂北严重遭受冰冻灾害时，李开宁亲率崇左电业公司抗冰救灾抢修突击队转战资源、灌阳两个县开展线路抢修，在 30 多个日日夜夜的突击抢修中，他始终与队员们奋战在第一线，共抢修了资源县 35kv 、 10kv 线路 40 多公里，恢复供电台区 13 个，完成灌阳马头屯 8 公里的 10kv 线路抢修，恢复了 6 个台区的供电。受到了当地政府和群众的交口称赞。当年 9 月下旬 , 在崇左遭受特大洪灾中，他连续三个昼夜坚守奋战在抗洪救灾的第一线，确保了政府和抗洪救灾指挥部的正常供电，兑现了市区“水涨到哪里，电就停到哪里；水退到哪里，电就供到哪里”的庄严承诺，赢得了当地政府和人民群众的良好口碑。
善抓发展机遇， 努力营造良好的外部环境 ，是李开宁所具有的另一个特点。 2008 年 10 月开始的全球金融危机，使我国经济遭受严重影响，电力企业首当其冲。 然而，李开宁却从严峻的挑战中看到了难得的发展机遇，他充分调动公司的积极因素， 抓住金融危机引来中央实施扩大内需，加大投入的有利时机，一下子争取到了 4 个 110 千伏变电站、旧城网改造和农电完善工程等总投资 2.38 亿元的网架建设项目， 加快企业的发展速度，提升崇左公司的竞争力，奠定了坚实的基础。 李开宁常常对下属和员工们说， 企业存在的目的在于造福社会，企业的发展更离不开社会各方面的支持。为此，他把努力营造和谐宽松的外部环境作为经营管理的一个重要内容和着力点。 崇左公司 在 2009 年遭受 金融危机影响和干旱少水，电源紧缺以及 激烈的行业不对等竞争的 多重冲击中， 李开宁一贯倡导和坚持的“通过开展优质服务和创新服务，切身处地为用户创造新价值，同时也创造了属于自己的新机会”的理念和行为，更显得难能可贵。 由于公司始终坚持认真履行社会责任，支持社会公益事业和地方经济发展，取得了社会和用户的认可，树立了负责任的供电企业形象，在负荷的争夺中， 崇左公司 得到了政府的信任和支持，理顺了与大网的关系，保障了公司的权益；面对干旱少水，小水电发电量明显减少的严峻局面， 李开宁 率领营销部人员另劈电源新渠径，主动与两家糖厂联系，采取适当让利的灵活方式，鼓励他们开启自备的小火电，满负荷发电上网，并始终坚持依法经营、规范运作，诚信守约的原则，得到了两家糖厂的鼎立支持，从而实现了互利双赢。在严峻的年景里，仍获得了完成供电量 23039 万 kwh ，销售收入 11656 万元，同比分别增长 6.82% 和 11.14% 的好效益。
谭正民
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